Заметка#2

Image

И пожалуй начнём с середины. Расскажу про стадии, от идеи до продукта в Qtime. Это не относится к тем коворкерам, которые пришли в Qtime с работающими компаниями. Они уже опытные и чаще сами выступают менторами для проектов или для меня. С самого начала определил целевую аудиторию возрастом от 27 до 35 (молодёжь или активная молодёжь). По статистике, именно они, бурлят идеями и хотят их реализовывать, но опять же по статистике не усидчивы и эмоциональны, что приводит к непредвиденным результатам. Из всего многообразия проектов, которые прошли за это время в Qtime. Я выделил пять этапов или стадий.

Этап первый. Привыкание к пространству.

У всех этот этап занимает разное количество времени, в среднем от одного до трёх месяцев. Это похоже на цветочно-конфетный период. Восхищение, каждый день открываются новые возможности и пространство открывается всё больше и больше. За это время народ обычно привыкает ко всему, что есть и пытается встроится в жизнь пространства. Это не зависит от количества квадратных метров.

Этап второй. Знакомство. Нетворкинг.

Расширяем круг знакомств. Ходим на встречи учимся говорить. У всех этот процесс протекает по разному. В самом начале, коворкеров было совсем мало и поэтому мы ходили по всем возможным встречам. Так ребята привыкали общаться с другим кругом общения, выходили за рамки. Меня хватало на пару недель. Встречи это не моё.

Третий этап. Генерация идей.

Тут как в рулетке 50/50, кто-то приносил свои идеи, с кем-то придумывали возможные варианты. На этом же этапе шла подготовка к реализации идеи. Если необходимо было обучение, то обучались. Если необходимы были материалы или оборудование, то приобреталось и то и другое. Были проекты, которые ранее уже предлагались аудитории, но или качество страдало или не хватало внутренней мотивации довести до конца. Этот этап занимал в среднем месяц.

Самый любимый и волнительный этап (четвёртый). Тестирование.

Тестировали или на друзьях/знакомых или на гостях Qtime. После, необходимо было выявить недостатки и исправить их, но если бы всё было как написано в книгах, то все уже давно были бы миллионеры. Тестирование этап долгий, чаще из нескольких заходов. Проверялись разные финансовые модели, разные подходы к аудитории. Проверяли время и дни недели и возраст участников. Основная масса проектов умирала на этой стадии.

И последний этап (пятый). Продукт.

Обкатали, запустили, работает и приносит деньги и вот тут в 99% случаев проект уходит в свободное плавание. С одной стороны это хорошо, он становится самостоятельным и освобождает место для других проектов. С другой стороны амбиции юных бизнесменом не позволяют им выйти красиво. Но тут и моя ошибка, надо сразу всё делать в рамках договора. Я тоже учусь.

Вот так за пять шагов идея из эфимерного состояния переходит в начальный бизнес проект. Но исходя из полученного опыта количество бесплатных опций сведено к нулю. Хорошее быстро забывается и не ценится. Теперь молодые и амбициозные "стартаперы", могут реализовать идеи в Qtime имея абонемент. Какие преимущества, даёт абонемент для "стартаперов" расскажу в следующих постах, с картинками и подробным разбором.